企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动，会让员工能从企业文化中找到自己的存在。从这一角度看，开展合理化建议活动正是为了发挥职工当家做主的主人翁精神。为全方位、多层次征集建议，公司工会决定在全公司各部门广泛开展合理化建议活动，并从“深入基层、贴近员工”的宗旨出发，倾听大家的想法，公司愿意与员工作真诚交流，希望大家与公司共同努力促进公司发展。 员工思想，重在疏导，关键顺气，没有渠道不行，不去倾听不行，不答复不去解释也不行，俗话说“人心大于天”，关键在理顺。提合理化建议有时变成“诉苦会”，也正常，说明我们确实有工作不到位的地方，都有不完善的地方。通过高效率的上下沟通，话不说不明，理不解不透，话说了，气出了，也就顺了，也就理解公司了，也就不会乱生闷气、到处发牢骚。我们知道员工会有以下三怕：

一怕“烦”。员工习惯于执行命令，按部就班。有的一线员工或因为文化低，或因为不习惯观察问题，想问题，就怕说话、害羞，不敢表达真实想法与意愿，或不知道说什么，有的怕提出问题后，要问原因，问对策，干脆就不说。

二怕“假”。有相当一部分员工有想法，有建议，但吞吞吐吐，不愿多说。深问原因，认为以前提过建议，都不了了之;或说，还不是走走形式。

三怕“压”。有的人在建议时，避重就轻，或只说其一，不说其二，或干脆不说。究其原因，说不想得罪人。 愿你们能克服以上“三怕”思想，从有利于公司的大局出发，从有利于个人成长空间出发，乐意在公司提供的公共平台上去听解释，听真实的消息，去找正确的答案。 公司实施以人为本、尊重员工的指导思想，近年来为员工办了大量实事、好事，目前广开言路、树立正气， 对于员工所提建议，没有什么不能公开的，没有什么说不清楚的，没有什么不能兑现的。只要坚持以共性问题为主，以有利于公司发展为原则，什么问题都可答复并公示。对你们所提建议只要一经采纳，会根据建议的价值大小，而作出合理的物质奖励，钱不在多少，在于肯定你们的行为是高尚的，利他的。提合理化建议的形式不限，你们的建议可以写纸条直接投入意见箱中，也可以向主管申领合理化建议表。 合理化建议活动是一项群众性的创新创效活动，是员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效途径，公司会一直保护你们建言献策的积极性、鼓励你们发挥聪明才干的主动性！ 公司已在各车间设立合理化建议箱三只，一周来已有12位员工获得总计金额为550元的奖励。