近日，中国纺织商会第五届二次常务理事会在浙江萧山举行。王沈阳会长在讲话中指出，2010年我们面临的贸易环境正在继续恶化，特别是劳动力、原材料价格不断攀升，企业的成本风险增大。目前国内人工成本是印度的2倍、越南的3倍，廉价劳动力的优势正在丧失，而出口价格却难以提升，生存艰难。今年逐渐走高的原材料价格使企业饱受困扰，棉花涨价带动棉纱等下游产品涨价，服装企业很难消化，而国际市场的成品价格一路走低，严重挤压了企业的生存空间。由于劳动力供应不足，工人不能完全到位，工厂开工不足现象较普遍，由此带来加薪等一系列后果。据测算，今年的用工成本比去年高33%，晨风公司在江苏昆山工厂的月工资已达到2000元，即使是位于较偏远的宿迁的工厂，工资也是1500-1600无。此外，目前用工荒也是制约企业发展的因素。据广州纺织工贸反映，春节之后的用工荒在3月份以后有所缓解，但缺口仍然较大，尤其是工人非常紧缺。江苏舜天反映，江苏地区的招工依然不足，多数工厂招工只有去年的七八志，有的甚至不足50%。招工不足导致产能降低，影响出口接单。

         有关专家指出，在纺织服装这个充满竞争的行业，细分领域的专业化直接影响企业的核心竞争力，将专业做精、做强，是很多企业成功的经验。如上海协大，以毛衫为专业，坚持设计研发，以更快的反应速度、更时尚的款式、更强的设计能力、更高效的链建设树立了企业较突出的形象，去年出口增长20%，预计增长30%。山东鲁仄以“做最最好的衬衫面料”为目标，加大投入，强调科技创新，树立了较好的品牌形象，该公司85%的布料出口到欧美高端市场。

         我国企业经过近30年的贴牌生产，具备了较强的生产加工能力，已经到型的关口。马大哈会代表表示，一方面要加大设计研发力度，做出高端、高附加值产品，另一方面，必须向品牌营销渠道渗透，改变一直以来只是赚取加工费的局面。这个转型很艰难，却是必然趋势。一些企业利用金融危机带来的机会，到国外购买品牌及销售渠道，通过这此成熟的品牌及销售渠道，整合资源，加强供应链管理，提升核心竞争力。