以不变应万变

——崇川区经济发展模式转型复旦大学高级研修班学习有感

□     阚进遂

2010年是中国经济发展模式的“转型年”，当今中国发展的主题已经是“转型是硬道理”，经济发展已经从“加快发展速度”转向了“加快发展方式转变”。转变发展方式是国家的一个重大战略部署。同时，在微观上，广大中小企业已经深刻体会到转型升级已是企业实现可持续发展的必然选择。金融危机的冲击暴露了我们的企业抗风险能力弱、核心竞争能力差的问题。我们在金融危机当中成长起来，也深刻认识到这一点，转型升级已经是时不我待。然而转型升级已经不是一个简单的话题，那我们是否真正地理解了呢？面对现在的形势我们应该怎么做呢？

4月24日，我来到复旦大学学习，很荣幸与各位学员一起听取了区委吴书记的讲话，使我受益匪浅，其中有三句话让我记忆犹新：“比掌握技能更重要的是掌握方向，比掌握方向更重要的是掌握变化，比掌握变化更重要的是掌握不变。”其中不变指的是学习、思考、创新。我认为，不变的最高境界是“以不变应万变”，作为企业领导人、高层管理者，必须要领悟这个道理，才能带领你的团队攀高峰、创水平。

全国政协委员徐冠巨讲过：过去的老百姓创业，是小草经济，现在已经是知识经济时代，需要科技、知识、信息和人才的支持。“从草根达到树根的转变，既需要保持过去的精神，也需要科技和知识来武装。这样才能从小草经济、老百姓经济向知识经济和现代化时代迈进。”

我们华业纺织的理念是“诚信、学习、稳健”，我们第一个宗旨是“建立学习型企业”，“学习”是我们的发展之道，鼓励员工孜孜不倦的学习，在学习中得到提高，在学习中更新观念、更新知识，形成共识，形成思想合力，把各项工作做得更好，更具成效；我们第二个宗旨是“进步是今天的活动、明天的保证”，尊重员工的个人创意，全面提高干部、员工的整体素质，更进一步适应时代的需要，开拓进取，奋发有为，创造一种全新的企业文化。管理大师彼得·圣吉说：什么样的组织在当今的世界经济环境中能够成功——学习型组织。为什么呢？因为学习型组织意味着要不断地学习、更新和反思。如果中国企业有这种连续性的思维方式，就能在领导力培养上有所收获。

企业总是面临着不断变化的竞争环境。企业又总是在很多方面“以不变应万变”，如思想、观念、态度，以及文化。在这激烈的市场竞争中，不论是对一个企业，还是对一个员工来说，你不进步就意味着你的退步，就意味着面临被淘汰的命运，因此，对员工来说，培训是最大的福利。前几年调查反映，有85%的员工认为培训与医疗、住房等其他方面的福利相比他们更看重培训，现在甚至更多。所以我们公司每年都会组织员工进行至少三次学习培训，比如刘光启的“A管理模式”、余世维的“职业经理人”、曾世昆的“商务礼仪”、高贤峰的“新主人翁思想”等等，从这些培训中使广大员工提高自身素质和管理水平，让他们切身体会到知识能改变个人乃至企业命运的观念，做到博学多才、学以致用、好学不倦、持之以恒。

刚刚过去的“五一”国际劳动节，我市一批劳动模范、先进工作者和优秀集体相继获得国家及省、市表彰。南通当前正处于加快推动“两大转型”的新时期，学赶先进，争创一流尤为重要。我们要以劳动模范和先进工作者为榜样，大力弘扬爱岗敬业、甘于奉献的劳模精神，更加突出勇于创新、敢为人先的时代内涵，用知识不断武装自己，争做知识型职工，在推动技术创新、科技进步中实现自身价值，在加快转型升级、开启基本现代化建设新征程中施展才华、再立新功。

                                   （作者系江苏华业纺织有限公司董事长）

                                            二0一0年五月十二日